雷神应该算个"网红"。它诞生在进行互联网变革的海尔体内，诞生在网友对游戏本的几万条吐槽中，诞生在京东的众筹平台之上。互联网气质和思维的培育，让雷神一跃成为游戏笔记本中的佼佼者：雷神科技成立两年半，奇迹Mu开服一条龙服务完成三轮融资，公司估值6亿元。2015年雷神销售额达7亿元，2016年预计实现销售额11亿元。在专业游戏笔记中的销售排名，雷神高居榜首。但这并不是雷神科技创始人、CEO路凯林的全部谋划。雷神的志向不只是打造一款优秀的"游戏本"，天龙开服一条龙服务而是希望打造一个游戏生态，从提供游戏硬件产品，到进入游戏竞技产业，再到游戏玩家"一站式"服务平台的构建。雷神的生态图景始于专业的游戏笔记本，不过在路凯林从海尔笔记本事业部总经理到雷神创始人、CEO身份改变之时，他并没有对雷神生态有特别清晰的勾画，"当时的目标只是打造一款最棒的游戏笔记本。"路凯林坦言，"但随着公司的发展，特别是在与资本市场对接后，资本市场对我们有挑战。如果只是做游戏硬件，未来发展有限。互联网时代最大的特点就是人本思想的回归，单纯卖硬件产品不是长久之计。应该通过产品连接用户、打通厂家与用户间的边界、与粉丝玩到一起，为粉丝搭建一个一站式游戏体验的平台。在与资本的碰撞中，我们开始思考游戏生态的搭建。" 的确，与每年100亿元规模的硬件产品市场相比，年均1400亿元到1500亿元规模的游戏生态更值得投入和期待。在路凯林的构想中，完整的游戏生态图景应该由游戏装备、游戏服务、游戏分发、游戏生产等几个部分构成，并且，这几个部分在相互依存发展中逐渐形成生态。"但无论做的是全部还是部分，始终围绕的都是玩家的需求，为他们提供更好的游戏体验。"路凯林认为，在未来，游戏生态会随着玩家的需求和想象力不断丰富。游戏生态的生命力也会越来越强。因为，游戏是人的天性。但生态的搭建并不能急于求成。因为任何商业模式最终考量它的一定是企业、消费者、投资人等多方价值。于是，路凯林为雷神构建生态分了三步走的路径：首先是雷神的基础与核心 硬件。到2015年12月，雷神硬件产品从游戏本、游戏台式机扩展至游戏周边、VR虚拟现实眼镜等，成为游戏笔记本第一品牌。实现粉丝500万以上;第二步，进入游戏竞技产业 游戏竞技、游戏主播、电竞赛事、电竞培训，这是2016年的重要任务。实现粉丝1000万以上;第三步，到2017年末，打造集游戏分发、游戏媒体、游戏社交、游戏视频为一体的游戏玩家"一站式"服务平台 "神游TV"。 这个阶段实现粉丝3000万以上。 2016年开始，雷神重点尝试网咖O2O体验专区和电脑城体验专区，这是雷神把线上、线下打通的新尝试。希望通过这个过程吸聚巨量粉丝。硬件及周边是雷神切入游戏生态的基础，至少未来两年，雷神希望继续夯实这个基础。"这也就是为什么我们今年还会继续推出诸如虚拟现实眼镜、高端定制台式机，包括对游戏手柄的规划等。这些都是我们通过硬件切入游戏生态圈的重要举措。"路凯林说，"我们必须夯实硬件基础，夯实粉丝的量和关注度。"毕竟，如果雷神要完成从硬件盈利到未来平台流量变现的商业模式的改变，粉丝的数量是一个重要的指标和因素。雷神清楚地知道，硬件是自己进入游戏生态的基础，如果为生态而生态，可能会把现在的优势也丧失掉。所以，必须先夯实硬件基础。围绕游戏竞技，雷神组织了自己的战队、主办自己的赛事、有自己的游戏主播。路凯林认为，相对比较冷冰冰的硬件产品，战队、比赛、主播都是有血有肉的人，这将更容易凝聚新的粉丝，特别是那些可能对硬件不感兴趣但是对比赛有兴趣的粉丝，吸引他们也很重要。雷神也在江西设立工作室，聘请知名主播经纪人培养职业主播，现签约6名主播，分布在熊猫TV，斗鱼TV等直播平台。天龙开服一条龙服务火龙果在我县首次试种成功美好时光《热血传奇》1月20日正式