微博搅动的世界相比较Twitter在国外的应用，中国的微博服务更多体现出对现实的关照，起到了传播、组织的作用。” 陈彤闻声了，但他没回应。陈很客气说可以，但是对方又提到删掉微博上相关内容陈彤说，自己现在主要精力都花在了微博上，这源于一年半前的一次决策2009年5月，新浪治理委员会在成都召开战略会议，确定发展方向。会上讨论了几种发展路径，Facebook、Twitter的模式都被拿出来讨论，连国内人人网的路径也在考察当中会上，CEO曹国伟终极拍板定下微博战略。当时新浪的战略更偏向做成Facebook式的平台，但大家很清楚，这对于新浪来说，不论是技术还是既有上风都不太靠谱。新浪副总裁、微博事业部总经理彭少彬说，做微博就是看中Twitter带有的媒体属性，而新浪的上风正在于此，可以凭借这个产品进进到社区模式新浪开创了中国互联网的门户贸易模式，这是一种基于新闻吸引眼球，再换回广告的模式，与媒体盈利模式没什么本质区别。这种操纵模式的结果是首页广告客户疯抢，而二三级页面的广告没人要彭少彬说：“名人战略是一种先发上风。我们在做的时候当然要考虑到公司的上风，名人战略是很自然的事情。” 此前的博客大战中，新浪博客正是凭借拉拢一个个名人进驻，从而击败了先发的博客中国等网站新浪微博也开始学习博客时代的名人战略，一个个名人拉来进伙。陈彤对此的解释是：“我们不能首先往打草根牌，也不可能先往打技术牌，这都不是我们最擅长的。我们的上风就是高端、领袖、明星、各个族群的牛人以及高收进、高学历、在自己单位有一定地位的人，先把他们抓过来。要根据自己的上风决定打法。” 邓飞正是这个战略的对象，陈彤并不否认从一开始他们就要拉记者进伙的目的——这些人把握话语权2009年8月28日，新浪微博开始内测，此时市场上竞争对手并未几。国内最早的类Twitter服务提供商饭否由于内容监管题目，已被无穷期封闭(不久前才重新开放)。别的几家公司做得也是半心半意，比如腾讯的“滔痰此时，人们更关心的是新浪的MBO话题，曹国伟和新浪高管团队筹集1.8亿美元收购了9.41%的股份，曹成为个人大股东体制上的革命让新浪开始有探索的冲动，曹国伟下令集全公司之力协力推动微博战略，很快微博用户突破了千万级而在彭少彬的心目中，微博这个产品不是千万级的概念，要更广大。新浪在11月份公布，新浪微博注册用户已达5000万，这家公司的基因似乎在悄然发生改变。他们真在朝着Web2.0的方向前进么？这家公司的媒体属性是否可以就此扬弃呢？新浪微博战略的成功引发了整个业界的关注。搜狐的张朝阳高调喊出“我要把山河给夺回来”，烈焰开服一条龙服务而业务线最为全面的腾讯，自然也不会放过这个战场腾讯微博负责人李方说，往年年底腾讯公司意识到微博战场的重要性，开始重点打造。马化腾今年夏天在内部明确表示：“这个产品我不接受失败。” 在腾讯内部，有两个产品的投进上不封顶，一个是安全产品，另一个就是微博面对马化腾的表态，陈彤和彭少彬并不显得多么紧张，在他们看来，新浪最大的上风正是集中全公司的气力往主攻一个产品，而腾讯的业务线过长，投进的资源肯定无法与新浪相比，而且在整合方面存在先天的题目，一旦做大微博战略，势必就会影响到主营的是通讯(聊天)业务市场反映似乎也在为他们的乐观提供证据，推出微博战略一年多来，新浪的股价翻了一倍，而在11月举行的微博开发者大会上，前来参与的人们多到需要安保职员维持秩序新浪从来没有像今天这样吸引过技术职员的留意，他们推出开放平台战略，开放自己的端口，大量吸引第三方应用。这种迫切是可以理解的，与其他门户相比，搜狐与网易至少还有其他产品线——网游、输进法等，紧迫性并没有新浪这么强烈不过彭少彬也谨慎地表示：“有关娱乐、视频方面的应用，我们都会开放，我们不急也不会自己做，烈焰开服一条龙服务而是专心做好平台” 中国微博的媒体属性被放大了微博已经成为了中国互联网的热门。不过，资深互联网观察家谢文说，微博的技术要求并不高，是一个门槛很低的应用谢文以为，这些大佬公司已经很难做到颠覆自己，这也是大企业病的体现。“在中国做真正的开放太难了。现在热闹的这些都是web1.0时代下的成功大佬，假如是要重新革命。这几乎是不可能的。现在的业务模式是盈利的，而架构太陈旧了。烈焰开服一条龙服务拆了重新盖，是否划算呢？” 他以为只有一种可能——各至公司将微博部分拆分成独立平台，但这一定会涉及到既有资源重新分配。“新浪的媒体基因对微博战略有帮助也有限制。名人战略将博客时代积累的资源无痛无代价地转移过来，张朝阳的做法不过是邯郸学步。限制是他们会下意识非常自觉把自己当成是媒体。新浪给自己设定好了上限。他们是可以做到内容管控很好，但这是按中国媒体标准来，对社会作用来说对整个社会未必是好事。”本周八大好玩iOS新游推荐