走进了2012年，国内网游企业依旧在行业瓶颈中尝试突破，而艰难的转型期，则从前两年延伸至今，并遍及整个行业。无论是一线厂商开始注重精品，或加紧布局走平台化发展路线，还是中小型企业寻找细分市场，或转攻网页游戏、手机游戏等新兴领域，现阶段的国内网游行业，势必在竞争与转型中产生新一轮的洗牌。相比于一线厂商，中小网游企业在资金、人才以及经验等方面的压力，注定其根本无法维持长时间的投入。如此，中小企业在网游行业转型期更加艰难，已是毋庸置疑的事实。甚至可以说，在一线厂商白热化竞争的大战场中，中小网游企业的生存空间都被无限地压缩。那么，2012年的中小网游企业，生存之路在何方？从2011年中国网游市场的收入份额来看，排名前十的一线厂商，垄断了国内超过九成的市场。即便是二线厂商的领航者蓝港、麒麟，所占的市场份额也没能超过1%，其后数百家中小型网游企业的生存现状，可想而知。时至现在，看国内网游媒体的新游期待榜上，除了一线厂商的大作，便是大型厂商代理的海外游戏精品，鲜有中小网游企业的产品。不可否认，近年来网游市场的不成熟和不规范，导致网游产品数量呈爆炸式增长，同质化问题日益突出，市场推广成本及人力成本也在不断攀升。在此前提下，难以推出优质产品，更没有大量资金投入市场的中小网游企业，自然无法获取足够多的目标用户，更别说与一线厂商竞争。而一旦形成恶性循环，倒闭和转型就是最终的命运。自2011年下半年至今，盛会乐群、摩摩欧、晟丰、中大、虹元素等多家小型网游企业已经倒闭或濒临倒闭，游趣、盛科、朗玛数联、西西等公司调整发展战略，弱化或完全取消游戏业务，逐步向其他领域转型。处于二线的中型网游企业，如蓝港的业务逐渐由端游偏向了网页游戏和手机游戏；麒麟开始涉足网页游戏和手机游戏，并加强影视领域的合作；百游则是将单机放到了与端游并重的地位。在生与死的边缘，部分中小企业自救式突破的途径及其成效，比如涉足其他游戏领域，降低端游所占收入的权重，必然会产生一定的导向作用。不过，这是否是中小网游企业最好的选择呢？国内的中小型网游企业，多以自主研发为主，在成本回收周期不断延长的现状下，若之前没有盈利，涉足其他游戏领域甚至跨行经营，显然是不现实的。再者，各种资本涌向新兴游戏领域，也势必会导致新的领域迅速从蓝海转向红海，对于盲目追随的中小企业而言，无疑是新的死亡线。如此，坚守在原来的阵地，并用心沉淀出有价值的精品，未必不是最佳的选择。九众互动CEO朱传靖曾提到：成功的公司有两种，一种是走在时代前面的，另一种则是在别人放弃时，能够坚持的。诚然，中国网游发展十余年，走在时代前面的淘金者，如盛大、网易，已经成为行业的翘楚。显然，他们成功的要素离不开行业先机的把握。那么，近几年涌入网游行业的新力量，既缺少成功的先机，奇迹Mu开服一条龙服务又面临白热化的竞争，在转型或转行的大潮中，若是不选择随波逐流，而是在别人恐惧的时候，潜心敦实基础等待爆发的时机，成功的可能性是不是更大呢？与其随波逐流，在新的红海中竞争，还不如坚守原来的阵地，在旧的红海中沉淀精品，寻找更高成功概率的机遇。当前，国内网游最大瓶颈在于产品同质化严重，抄袭和山寨成风，为缩短成本回收周期而在产品未成熟期便全面推广圈钱。基于此，沉淀精品的前提便是寻找细分市场，保证产品的研发周期。通常来说，网游的细分市场除了从未涉及的领域，还有便是此前未成功的题材或类型。在中国原创网游的题材中，有着独特魅力和内涵的三国历史文化，向来被网游企业所看重，而该题材网游至今还未出现经典的状况，又是国内网游企业和玩家心中最大的痛。 ;我们在立项时选择三国题材，期望能做出国内经典的三国网游，为此，我们近百人的研发团队历时三年全心投入到这一款游戏上。朱传靖谈及网游《将魂》时说道。在海外市场拓展的战略下，该游戏在2011年下半年已经先后出口至东南亚、港澳台等地，在海外市场备受好评。选择此前未做成功的题材，并专注三年潜心研发，九众互动《将魂》在海外取得的成绩，已经足以说明坚守下沉淀精品的可能性。或许，对于当前国内筹划转型的中小型网游企业，这是很好的案例。 2012年春天的来临，虽然没有扫去网游行业的阴霾，但新的选择孕育新的希望，而新希望也必然孕育着成功。烈焰开服一条龙服务探索最适合自身生存与发展的道路，对中小网游企业而言甚为关键，而无论是转向新的领域，还是坚守并沉淀，天龙开服一条龙服务精品始终是走向成功的法宝。诛仙里有股说不清的情感美文《听…